Kontakt os

Vision, Motivation og Mission

Partnerskaber mellem virksomheder og NGO’er skal blive til en samfundsmæssig forandring og bruges aktivt i ESG-rapporteringen.

Partnerskaber, der styrker NGO’ens arbejde, motiverer virksomhedens medarbejdere og bidrager til ESG-indsatser.

Partnerskaber, der engagerer mennesker, styrker NGO’er og leverer målbar effekt direkte til virksomhedernes ESG-baseline.

Én metode - individuelle løsninger

01.

Vision, Motivation og Mission

02.

Om ESG-A

03.

ESG-A om Omnibus

Vision, Motivation og Mission

Partnerskaber mellem virksomheder og NGO’er skal blive til en samfundsmæssig forandring og bruges aktivt i ESG-rapporteringen.

Partnerskaber, der styrker NGO’ens arbejde, motiverer virksomhedens medarbejdere og bidrager til ESG-indsatser.

Partnerskaber, der engagerer mennesker, styrker NGO’er og leverer målbar effekt direkte til virksomhedernes ESG-baseline.

Én metode - individuelle løsninger

01.

Vision, Motivation og Mission

02.

Om ESG-A

03.

ESG-A om Omnibus

Vision, Motivation og Mission

Partnerskaber mellem virksomheder og NGO’er skal blive til en samfundsmæssig forandring og bruges aktivt i ESG-rapporteringen.

Partnerskaber, der styrker NGO’ens arbejde, motiverer virksomhedens medarbejdere og bidrager til ESG-indsatser.

Partnerskaber, der engagerer mennesker, styrker NGO’er og leverer målbar effekt direkte til virksomhedernes ESG-baseline.

Én metode - individuelle løsninger

01.

Vision, Motivation og Mission

02.

Om ESG-A

03.

ESG-A om Omnibus

Om ESG-A

Vores stifter, Kristian Lodberg, har lavet ESG-partnerskaber og koncepter for virksomheder i brancher som Retail, Healthcare, Biotech, Software og Process Technology - samt aktiverende partnerskaber for blandt andet erhvervsdrivende fonde, kommuner og NGO’er.

Han er drevet af at virkeliggøre strategier og har udviklet metodikken for at gøre baseline-analyse, workshop og konceptudvikling til eksekver- og målbare størrelser.

I sin korteste form handler det om de fire steps i ESG-A.
Etablering, Samskabelse, Gennemførsel og Aktivering.

Metode

Etablering

I denne fase afdækkes jeres behov, ambitioner og udfordringer. Her formuleres den fælles vision og målsætning for samarbejdet. Det handler om at skabe alignment fra starten.

→ Eksempler: Behovsafdækning, workshops og baseline-analyser.

Samskabelse

Her co-designes løsninger og tiltag, der matcher både forretningsstrategi og bæredygtighedsmål. Fokus er på at kombinere viden og ressourcer

→ Eksempler: Konceptudvikling, løsningsdesign og roadmapping.

Gennemførsel

Det er her, samarbejdet operationaliseres og aktiviteterne implementeres. Der arbejdes med tidsplaner, ansvar, ressourcer og konkrete leverancer.

→ Eksempler: Stakeholder management, kommunikation og måling.

Aktivering

Afslutningsvis kommunikeres erfaringer og resultater. Der identificeres muligheder for at forankre, forbedre eller skalere samarbejdet – eller igangsætte nye initiativer.

→ Eksempler: Læringsopsamling, skalering, business case-evaluering, videreudvikling.

Etablering

I denne fase afdækkes jeres behov, ambitioner og udfordringer. Her formuleres den fælles vision og målsætning for samarbejdet. Det handler om at skabe alignment fra starten.

→ Eksempler: Behovsafdækning, workshops og baseline-analyser.

Samskabelse

Her co-designes løsninger og tiltag, der matcher både forretningsstrategi og bæredygtighedsmål. Fokus er på at kombinere viden og ressourcer

→ Eksempler: Konceptudvikling, løsningsdesign og roadmapping.

Gennemførsel

Det er her, samarbejdet operationaliseres og aktiviteterne implementeres. Der arbejdes med tidsplaner, ansvar, ressourcer og konkrete leverancer.

→ Eksempler: Stakeholder management, kommunikation og måling.

Aktivering

Afslutningsvis kommunikeres erfaringer og resultater. Der identificeres muligheder for at forankre, forbedre eller skalere samarbejdet – eller igangsætte nye initiativer.

→ Eksempler: Læringsopsamling, skalering, business case-evaluering, videreudvikling.

Etablering

I denne fase afdækkes jeres behov, ambitioner og udfordringer. Her formuleres den fælles vision og målsætning for samarbejdet. Det handler om at skabe alignment fra starten.

→ Eksempler: Behovsafdækning, workshops og baseline-analyser.

Samskabelse

Her co-designes løsninger og tiltag, der matcher både forretningsstrategi og bæredygtighedsmål. Fokus er på at kombinere viden og ressourcer

→ Eksempler: Konceptudvikling, løsningsdesign og roadmapping.

Gennemførsel

Det er her, samarbejdet operationaliseres og aktiviteterne implementeres. Der arbejdes med tidsplaner, ansvar, ressourcer og konkrete leverancer.

→ Eksempler: Stakeholder management, kommunikation og måling.

Aktivering

Afslutningsvis kommunikeres erfaringer og resultater. Der identificeres muligheder for at forankre, forbedre eller skalere samarbejdet – eller igangsætte nye initiativer.

→ Eksempler: Læringsopsamling, skalering, business case-evaluering, videreudvikling.

ESG-A om Omnibus

Omnibus-forordningen har givet din virksomhed et ekstra råderum til at styrke ESG-indsatsen og skabe reel og målbar effekt. Det betyder, at alle gode tiltag, der initieres og realiseres nu, kan bidrage positivt til rapporteringen i de kommende regnskabsår. Altså en mulighed for at gøre en forskel, engagere dine medarbejdere og styrke ESG-rapporteringen uden nogen form for rigide benspænd.

ESG-A er klar til at hjælpe din virksomhed med at gøre netop dette.

Én metode - individuelle løsninger

Brancher og virksomheder er ikke ens - og selv med en klar metodik er ESG-løsninger det heller ikke. Derfor samarbejder ESG-A med et fast netværk af erfarne specialister, som dækker alle aspekter af ESG: fra socialt engagement og governance til klima, data og dokumentation.

Vi trækker de relevante eksperter ind i processen, når det giver mest mening, så vores partnere altid får målrettet rådgivning og konkrete løsninger.

Visionen er at gøre partnerskaber mellem virksomheder og NGO’er til en samfundsmæssig forandring og sikre, at indsatsen kan måles og bruges aktivt i ESG-rapporteringen.

Motivationen er at designe, udvikle og dokumentere partnerskaber, så de styrker NGO’ens arbejde, motiverer virksomhedens medarbejdere og bidrager til ESG-indsatser.

Missionen er at skabe partnerskaber, der engagerer mennesker, styrker NGO’er og leverer målbar effekt direkte til virksomhedernes ESG-baseline.

Visionen er at gøre partnerskaber mellem virksomheder og NGO’er til en samfundsmæssig forandring og sikre, at indsatsen kan måles og bruges aktivt i ESG-rapporteringen.

Motivationen er at designe, udvikle og dokumentere partnerskaber, så de styrker NGO’ens arbejde, motiverer virksomhedens medarbejdere og bidrager til ESG-indsatser.

Missionen er at skabe partnerskaber, der engagerer mennesker, styrker NGO’er og leverer målbar effekt direkte til virksomhedernes ESG-baseline.

Visionen er at gøre partnerskaber mellem virksomheder og NGO’er til en samfundsmæssig forandring og sikre, at indsatsen kan måles og bruges aktivt i ESG-rapporteringen.

Motivationen er at designe, udvikle og dokumentere partnerskaber, så de styrker NGO’ens arbejde, motiverer virksomhedens medarbejdere og bidrager til ESG-indsatser.

Missionen er at skabe partnerskaber, der engagerer mennesker, styrker NGO’er og leverer målbar effekt direkte til virksomhedernes ESG-baseline.